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（二零零八年六月十八日，上海）中国价值地产的倡导者，新湖中宝股份有限公司（以下简称“新湖中宝”或“公司”）今日刊登公司债券募集说明书，公告发行不超过14亿元人民币的公司债券。
新湖中宝股份有限公司前身系浙江嘉兴惠肯股份有限公司，1999年6月，公司在上海证券交易所挂牌交易，股票简称“戴梦得”（后更名为中宝股份/新湖中宝），股票代码“600208”。2006年11月，公司通过向新湖集团定向发行120,000万股股份，收购母公司旗下14家房地产类子公司，实现重组，并更名为新湖中宝股份有限公司。此次重组完成后，根本上改变了公司的业务结构和财务状况，改善了资产质量，增加了自有资本，扩大了经营规模，有效地增强了抗风险能力。依靠充足的土地储备资源、人力资源、开发管理能力和相关社会资源，公司一举成为浙江第二大市值的A股上市公司、民营企业房地产上市公司“四大金刚”之一，更在房地产开发领域阔步前行。2007年9月，公司再度成功面向上投摩根、华夏基金、建信基金、海富通基金、富国基金等七家机构，非公开发行股票，募集资金16亿元，用于沈阳新湖北国之春、桐乡新湖香格里拉、杭州新湖香格里拉、句容新湖仙林翠谷、蚌埠新湖山水华庭等住宅项目的后续开发，进一步拓宽了公司在房地产领域的资本实力，并一举跃升至中国航母级一线房产集团前列。
公司立足中国经济最繁荣的长江三角洲，拥有超过800万平方米的土地储备。公司注重一、二、三线城市合理配置，一线城市如上海，二线城市如杭州、南京、沈阳，三线城市如温州、镇江、芜湖、九江等。把握稀缺自然资源和经济地理位置的改善空间，合理的项目空间配置，提高化解区域性市场风险能力，将打造“大众精品”，建造 “价值地产”的品牌战略不断延伸。
长期以来，公司担当“浙派”地产中的领头羊，在创造经济效益的同时，追求社会效益；在实现企业价值的同时，讲究员工自身价值的实现，形成积极的文化氛围与良性的发展循环。公司采用扁平化管理模式，从效率、效益出发，高效运作，简洁明快，讲求实际；品牌文化建设注重精到而不繁杂、实用而不虚泛，建立了以 IC 系列为标志的企业物质文化，以企业的生产经营管理、营销策略为内容的企业行为文化，以建立规章制度、技术规程为内容的企业制度文化，以广纳人才、凝聚人心、长期合作、共创新湖大业为特色的企业用人文化，特别是建立了以价值观为核心的企业精神文化，铸就了 “财富共享才最有价值 ”的发展理念。公司综合了规模性优势，集约化运作的成本优势，以及现代化企业的管理优势，新湖地产的品牌楼盘更注重对利润空间的合理控制，不以盲目追求高利润为经营导向，而是在合理的范畴内，以经济效益、社会效益与品牌效益三方面的价值化为依托，使企业与品牌进入可持续的、良性的永续运营。正是这种追求价值化，追求多赢与利益共享的经营理念，使得新湖地产的品牌楼盘往往与同地段、同等定位的产品相比，具有较大的价格优势；与同等价位的房产相比，新湖地产在品质上又胜人一筹。
