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向心向新 苏沪世茂2020稳中进阶之路

来源:房天下 2020-05-25 11:54:13

[摘要] 今年伊始,突如其来的疫情对我国经济造成前所未有的影响。从生产、消费的大范围停滞,到企业、家庭的收入缩水,经济平稳发展面临一系列新的挑战。从三月份的复工复产,到目前“两会”期间保就业、稳消费等政策基调,

 今年伊始,突如其来的疫情对我国经济造成前所未有的影响。从生产、消费的大范围停滞,到企业、家庭的收入缩水,经济平稳发展面临一系列新的挑战。

从三月份的复工复产,到目前“两会”期间保就业、稳消费等政策基调,都是国家在不同时期不同阶段,为推动经济持续发展的正确策略和方法。在这一过程中,企业作为恢复经济运行的中坚力量,发挥了其市场主力军的重要作用。

作为首批响应复工复产政策的企业,世茂苏沪地区公司表现出企业应有的担当和责任,积极有序推进复工复产,确保人员健康安全工作。随着疫情防控进入常态化,“六稳”和“六保”成为恢复经济的当务之急,苏沪世茂深知稳消费与保就业的深层关系,始终坚守立场,保障员工稳定就业,摈除外界杂乱纷扰。

值得一提的是,在保就业、保企业的形势基础上,苏沪世茂通过总结成功经验,汲取前行力量,适时提出2020向心向新”的焕新主张,看似宣言口号的背后,实则蕴含了苏沪世茂质朴的心愿和激昂的斗志,回首望,不骄不躁,不矜不伐;瞰未来,勇于革新,不断精进。

 向心向新 苏沪世茂2020稳中进阶之路

初心与匠心  稳中求进的焕新品牌主张

苏沪世茂认为,在不断变化的市场环境中,企业和个人必先拥有坚定的信念和正确的方法,方能深刻自我审视,拥有清晰的认知判断,再叠加敢于革新和创变的勇气,从而获得稳健长远的发展。

稳中求进,是苏沪世茂契合政策的号召,也是自我鞭策要求进步的内在动力。从1999年成立至今,苏沪世茂历经21年发展历程,以上海为基点,深耕长三角城市群,创造了20多个城市超80个项目的佳绩。

市场是检验竞争力的标准,只有经受住考验,企业才能行稳致远。作为苏沪世茂的代表作,也是世茂的成名作——上海世茂滨江花园,曾为业界开创了滨江模式,也在国内外荣获多项殊荣与嘉奖。2018年,在这个筑梦起源地,苏沪世茂再次打造了礼献上海智慧城市、智慧办公的匠心之作——世茂总部大厦,未来将助推上海智慧城市的大力发展,铸就打造城市发展新名片。

 向心向新 苏沪世茂2020稳中进阶之路

据了解,苏沪世茂是世茂集团多元业态项目的诞生之地,也是落地全系产品线的地区公司。勤于思考,勇于突破和探索,是苏沪世茂不断成长进步的破局之道。

作为世茂集团龙胤系南中国首部作品——世茂铜雀台别墅,即出自苏沪世茂之手。该项目也是受邀参与2019年联合国中文日活动的中国建筑界代表项目。正如世茂集团副总裁、世茂苏沪地区公司董事长兼总裁蒋立丰所表达的,“在充分考量项目类型与客户需求的基础上,苏沪世茂希望能持续传递东方文化的魅力,这也是对文化的担当和社会责任的践行”。世茂铜雀台别墅,以中国传统文化和苏州园林为根基,传承苏州2500年人居文化精髓,以五进五重境、新园林十景诠释了东方生活美学的丰饶与深厚,通过充分吸纳时代精神、建筑理念,体现了当代中国建筑领域“传承与创新”的发展趋势,实现了建筑功能、空间意识、园林景观、审美情趣的古今兼容,堪称当代中国人文居所的范例。

 向心向新 苏沪世茂2020稳中进阶之路

初心与匠心的体现,从不拘泥于产品业态,住宅之外,苏沪世茂也深度发力多元版块。上海世茂广场的焕新升级和上海佘山世茂洲际酒店的瞩目面市,也苏沪世茂赋予生活更多价值的印证。

2018年,全新开业的上海世茂广场,投入逾3亿元,历时一年半改造,由苏沪世茂设计建造,这不仅是世茂商业版图中具有独特意义的代表作,也是商业领域中具有里程碑式的全新突破。苏沪世茂不负众望,在设计方面下足功夫,“城市歌剧院”的独创理念打造成为“魔都潮流生活枢纽”,邀请全球知名建筑事务所Kokai Studios的联合创始人兼首席建筑师Andrea Destefanis全面操刀改造,从外广场巨构门头的设计内部动线的引导都进行了全方位多维度地优化改造。特别是“剧院舞台”、“剧院观众席”、“剧院走道”等不同属性空间的划分,营造出全新门户剧院形象,让全新的世茂广场既富有时尚潮流的冲击力,又兼具强大的文化感召力。

面对不同形态的建筑,如何化的攻克不同技术难关,是苏沪世茂以匠心精神不断提升产品力的表现。上海佘山世茂洲际酒店(世茂深坑洲际酒店)即是一个佐证。被誉为“世界建筑奇迹”且备受国际关注的世茂深坑洲际酒店,由苏沪世茂建造施工。面对全新的建筑形态,超越常规的建筑常识和难以想象的工程难度,苏沪世茂“迎难而上”,终将把不可能变为现实。12年“超级工程”的背后,是将近7年的反复测算、论证施工安全问题耗时2年的“一桩一探”桩基工程同时首创了“一溜到底”运输技术,以“负海拔”建筑的“逆向思维”施工,全面颠覆的抗震、抗洪、防火、逃生……此外64项技术难题、41项专利的攻克,都是凝结在中的智慧和心血。世茂深坑洲际酒店填补了负海拔建筑的空白,对于苏沪世茂而言,更是在整个建筑史上留下了浓墨重彩的一笔。

如果说产品是“向心”的外在表征,其内核即是苏沪世茂的初心和匠心。在苏沪世茂看来,向心内核既要涵盖多元业务的“广度”,同时也要挖掘项目的“深度”,不仅要缔造对集团、对行业有价值的产品,更是通过不同产品满足客户对于物质文化和精神层次更高的需求。

 

贴心与用心  独具风格的“苏沪世茂式服务力”

疫情期间,苏沪世茂开展的“非遗课程送到家”公益教育动作,吸引了超3000组家庭在线参与,受到业内外人士的一致好评,并得到中宣部及上海市委等直属管辖党央媒体关注报道。

不难看出引发广泛关注的背后,是苏沪世茂准确洞察业主痛点,快速响应的服务机制。事实上这也是苏沪世茂向心理念中非常重要一部分:对人的关注和体察。通过世茂服务、茂邻计划、光合教育等“硬核服务”,表达对业主的贴心与用心

本就强大的世茂服务,苏沪世茂如何加势,在此基础上打造独具特色的“苏沪世茂服务力”,这从非遗课程的开发和推进中便可见一斑。据悉早在2018年初,苏沪世茂就率先启动了以“弘扬民族文化”为核心主张的文化战略,并开展了系列的公益行动通过苏沪世茂的文化IP“东方胤社”文化平台,嫁接教育、文化资源,结合国际先进的STEM教育理论,开发出针对当代青少年的非遗传承STEM课程,让更多的孩子在家门口轻松接受传统文化的熏陶,培养文化自信。值得称赞的是,在第十届联合国中文日上,苏沪世茂将非遗教材赠与联合国大使们,并获得了联合国教科文组织的高度关注,打破了世界对于中国文化的固有印象,也让中国千年的非遗文化在国际舞台大放异彩。

 向心向新 苏沪世茂2020稳中进阶之路

毋庸置疑,苏沪世茂已成为推动非遗教育文化的先行者。然而,“向心”的内涵和延伸并不止步于此,对于茂邻计划,苏沪世茂将整合品牌、物业与客服三方协同发力,以服务标签化提升客户认可度,最终实现多维度赋能。在具体执行过程中,苏沪世茂拟将通过MAO调研、MAO知乎、MAO邻计划等三步走战略,以最全面的社群服务体验,为业主带来智慧便利、人性化关怀的新生活享受。

 

决心与雄心  强大内生动力助推蜕变发展

如果说,对产品力的“专”、建造技艺的“精”、传承文化的“深”和饱含的人文关怀,是苏沪世茂的“向心”底色。那么“向新”,则是在稳健发展的基础上,向着新未来的迈进与实现。

明者因时而变,知者随事而制。就像世茂集团副总裁、世茂苏沪地区公司董事长兼总裁蒋立丰所说的,“思想上需占位高远,思维决定行为,两者呈螺旋上升的状态”。

战略高度是旗帜,是战术执行的总领,组织变革是手段,深耕城市群是结果,也是战略布局的最终实现程度。2020年苏沪世茂将持续深耕上海、苏州、南通、无锡、南京等核心城市,并重点拓展江苏安徽的核心二三线城市,通过不断挖掘更多价值洼地,精心雕琢产品,以文化与智慧赋能社区生态,为人们创造真正的城市人居文化。截至目前,苏沪世茂已经拿下了南通通州湾和海门两个地块;从2019年底至今,已分别拿下了苏州新区和张家港两个项目;在安徽,继2019年底拿下淮北地块后,于今年5月份又进驻安徽阜阳未来将进一步拓展安徽其他核心城市 

内因是事物变化发展的根本原因,积极的组织变革和坚定的精神是推动企业发展的强大内生动力。伴随世茂集团“三精”和“三强”的组织路径变革,苏沪世茂参透并深知,地区公司作为自主经营的利润中心,为集团加码助力的同时,自身必须强化和壮大经营与运营能力、执行力和团队力。据了解,2020年苏沪世茂以“奋斗和攀登”作为精神内核,通过“奋斗者协议”、产品力提升等不同方式,提高组织效能,激发团队精进,实现2020向心向新的理念目标。 

信念已决,雄心可见。2020所有的苏沪人必须敢为人先,敢于亮剑,奋勇拼搏,为苏沪世茂开辟一条稳中进阶大道,为集团高质量发展提供引擎动力!”随着蒋立丰铿锵有力的声音,苏沪世茂以向心为根基,秉持初心夯实产品,用心提升服务;以向新为动力,敢于创变勇于挑战,始终为集团贡献价值,为城市赋能。

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